LA RETENTION DEI DIPENDENTI

Già Adriano Olivetti, grande imprenditore del secolo scorso diceva:

“Nel lavoro intelligente e scrupoloso dei nostri ottocento operai, nello studio metodico e incessante dei nostri quindici ingegneri, c’è la certezza di progresso che ci anima. La lealtà dei nostri lavoratori è il nostro attivo più alto”.

Questo concetto, non fa che anticipare il più moderno principio di “employee retention”, cioè tutte quelle strategie finalizzate a trattenere i collaboratori migliori per garantire all’azienda la “fedeltà” dei talenti.

Vediamo insieme quali sono le tecniche per una buona retention dei dipendenti:

• ASSUNZIONI SELETTIVE - un piano d’azione per identificare i talenti migliori e attrarli
• LAVORI SFIDANTI – fornire nuovi obiettivi per permettere alle risorse di apprendere nuove skill e raggiungere nuovi risultati
• FORMAZIONE CONTINUA - una buona strategia di retention prevede corsi di formazione dedicati non solo alle hard skill, ma anche alle soft skill
• FEEDBACK PERIODICI – aggiornare un dipendente sul proprio operato con incontri one-to-one periodici

• RICONOSCIMENTO DEI SUCCESSI – last but not least, il riconoscimento è una delle cose più importanti in assoluto. Quando si lavora a un progetto, è necessario premiare i nostri collaboratori con nuove responsabilità o con nuove occasioni di formazione.

Quello che emerge è fondamentalmente l’importanza di incoraggiare le persone ad agire secondo i valori dell’organizzazione affinché queste siano in grado di fare propri gli obiettivi di crescita aziendale, nell’ottica di un unico obiettivo comune. 

E tu, cosa ne pensi? Facci sapere la tua opinione: info@studiomantini.it